Rachèle Gaudreault est une passionnée de son travail. Ergothérapeute depuis 18 ans, elle jongle entre les univers des cliniques externes et des unités néonatales. Sans aspirer à l’obtention d’un poste de gestionnaire à tout prix, elle s’est lancée dans la démarche de la relève des cadres. Quelles étaient ses motivations ? Qu’a-t-elle appris ? Quels sont ses projets d’avenir ? C’est ce que nous découvrirons !
Le profil de gestionnaire
Il y a cinq ans, à la suite de son troisième et dernier congé de maternité, une prime de coordination de chef d’équipe a été offerte à Rachèle. Quelques années plus tard, son patron lui acheminait des renseignements concernant la relève des cadres, reconnaissant son profil de leader qui correspondait aux attentes du programme. « J’ai entamé les démarches : la rencontre d’information, l’envoi de mon CV, les tests d’aptitudes et les entrevues », explique-t-elle. Possédant les atouts requis, elle a donc intégré la cohorte pour une durée d’un peu plus de 18 mois, délai allongé par la pandémie. Ce contexte a également forcé la tenue de l’ensemble des cours en mode virtuel, alors qu’un modèle hybride caractérise habituellement la formation. Un 5 à 7 de réseautage vient tout juste de clore les activités de cette cohorte.
Des apprentissages pertinents
Rachèle avait déjà expérimenté plusieurs situations sur le terrain, lui conférant un riche bagage en gestion du changement et en communication organisationnelle. « Les cours m’ont permis de développer le langage cadre et de prendre du recul sur certaines situations », mentionne l’ergothérapeute. Celle-ci a apprécié recevoir des outils tangibles, des notions intéressantes et des témoignages de ses collègues. « Souvent, d’entendre des gens qui vivent les mêmes choses que toi vient normaliser certaines problématiques », ajoute-t-elle.
La suite
La dernière portion du programme est assurée par un coach qui initie des discussions pertinentes afin de mettre en lumière les objectifs du participant, en plus de soulever ses points forts et les aspects à améliorer. Il permet également d’alimenter une réflexion, à savoir si un poste de cadre demeure le meilleur choix de carrière. À cet égard, plusieurs participants de la cohorte ont obtenu un poste de gestion à la suite de la formation. Rachèle, de son côté, ne sait pas ce que lui réserve l’avenir et c’est très bien ainsi. « J’aime mon programme et mon équipe. Cependant, avec la relève des cadres, je reste convaincue que je détiens une corde de plus à mon arc si une occasion intéressante s’offre à moi. En plus, cette formation m’a aidée à bâtir un extraordinaire réseau de soutien », conclut-elle.
